作者/森森
如果時光倒流，回到十年前，你還會做和以前一樣的選擇嗎？
有人可能會說：我會好好鍛煉身體，現(xiàn)在就不用三天兩頭跑醫(yī)院，花錢去養(yǎng)身體。
有人可能會說：我會鼓起勇氣，向曾經(jīng)很喜歡的女孩告白，現(xiàn)在可能已經(jīng)在一起。
有人可能會說：我要買房，買很多套房，現(xiàn)在就每天負責收房租，當個悠閑的包租婆。
可惜沒如果，但是真的沒如果嗎？
有句話說：種一棵樹最好的時間是十年前，其次是現(xiàn)在。
既然過去已無法挽留，那就從現(xiàn)在開始，重新出發(fā)，重新設計自己的人生，具體怎么做呢？我認為可以從以下三個方面著手。
01 主動，才有主動權
古人云：先發(fā)制人，后發(fā)而制于人。
有人會認為被動是一種自謙，含蓄，但是它卻容易喪失某些機會，而主動則可以去爭取到機會，主動迎接挑戰(zhàn)，把控更自由的人生。
有這樣一則故事：
從前，有一位非常虔誠的教徒，相信上帝能幫他解決一切難題。有一天他的房子著火了，他被困在里面，不斷祈求上帝能夠來救他，上帝沒來，消防員來了。
但是消防員怎么勸說，他都不愿離開，相信上帝會來救他，消防員不得不離開，然后又派一輛直升機來救他，但他仍然要等上帝來救他。
結果他被火燒死了，他死后見到上帝，委屈地問：“我虔誠地信奉你，你怎么不來救我？”
上帝回答：我第一次派了消防員，第二次派了直升機，但你都拒絕了。
故事中的教徒明明有兩次生還的機會，但是不主動去抓住，即使上帝伸出援手也沒辦法幫助他。
除此之外，提高主動性，積極解決問題，而不是被動坐以待斃。
阿里巴巴，全球知名的電商公司，其實在十幾年前，阿里巴巴開始做電商時，前面已經(jīng)倒下一批電商公司。
其中最著名的就是8848，這家公司的創(chuàng)始人在倒閉后說，中國不具備做電商的土壤。
因為當時沒有網(wǎng)上支付，沒有信用體系，沒有方便的物流，交易各方缺乏誠信和相處的信任等一系列的問題，導致他完成非常艱難。
當所有人都不看好的時候，馬云卻將阿里巴巴做成功了，他主動去尋求解決問題的辦法，從無到有創(chuàng)造條件，建立自己的信用體系，支付手段，以及和物流企業(yè)合作。
同樣的一個機遇擺在面前，前者怨天尤人，不積極主動解決問題，而后者積極奮進，將被動局面轉為主動自主權。
02 堅韌，才能不倒
有句古詩詞：千磨萬擊還堅勁，任爾東西南北風。
人如果有這種千錘百煉后，依然有堅韌的意志，我想沒有辦不成的事情。
喬恩?克拉考爾在《進入空氣稀薄地帶》中寫到:“有一種人，越是做不到的事，對他們越有吸引力。
決心和信念是他們最強大的武器，說的客氣點，這種人叫怪人，說的不好聽，那就是瘋子.....珠峰吸引著屬于它的這種人，這種人有三個特征：自信，堅決和耐力?！?/p>
阿里首席技術官，王堅，在開發(fā)阿里云的過程中，遭受旁人懷疑，有人甚至公開說他是騙子，沒成績，沒進展，中途百分之八十的人都離開團隊。
有次阿里年會上，他忍不住失聲痛哭，他手捂話筒，哽咽的說：“這幾年我挨的罵甚至比我一輩子還多，但是我不后悔。”他被罵了整整4年。
2013年，他終于用自己的堅持換來了云計算的成功，堵上了所有懷疑嘲諷，交上了滿意答卷。
喬恩?克拉考爾，歷經(jīng)千辛萬苦，甚至是生死磨難后，最終登上了珠峰。
而王堅雖然沒有去攀登珠峰，但是在這場戰(zhàn)役里，他背負外界重重壓力，不畏流言，堅韌不拔，決絕往前沖，最終還是迎來勝利。
03 共享利益，才能走遠
孟子說：獨樂樂不如眾樂樂。
一個人快樂不如大家一起快樂，而讓大家一起快樂的方法就是互幫互助，互相享受成果，分享利益。
在書本《格局》里面，吳軍曾提到一個故事，他去國外做研究時，遇到了一位導師，同時指導他和另外一位同學各寫一篇論文，然后他倆的文章都被錄用發(fā)表了。
在此過程中，同學的論文，吳軍有一起研究討論過，導師建議他的同學，在鳴謝和引用文獻里面都加入，“和吳軍的私下討論”這一項。他有點不理解，于是問導師。
后來導師說：“分享利益是你們將來作為職業(yè)人士必須具有的基本素質，因此刻意讓你們養(yǎng)成這樣的習慣。”
現(xiàn)實生活中，有些人不懂得去分享利益，只想著自己，結果路越走越狹窄，最后走投無路。
只有互相幫助，互相提攜，共享利益，才能走得長遠。
《史記》中記載這樣一件事情：
漢朝開國皇帝劉邦問從項羽陣營投降過來的陳平：我和項王何區(qū)別？陳平答道：“項王寬和，您粗野傲慢?！?/p>
劉邦又問：“那你為何棄項王而投奔我呢？”陳平說：“項王對有功之人舍不得封賞，而大王您不吝恩賜。”
再好的人才，如果不懂得分享利益，那么最終也會離開。
雖然時光不能倒流，但是你仍然可以重新設計人生：掌握主動權，歷經(jīng)生活歷練，練就堅韌不拔的意志力，懂得與身邊人協(xié)作，共同成長，分享碩果。