自古以來，老實就是踏實、本分、誠信的代名詞，是人們褒揚贊賞的品質(zhì)。不知從何時開始，老實這個詞在人們心中逐漸變了味，開始與懦弱、無能、呆板劃等號了?，F(xiàn)在誰要是被人說成為人老實，跟罵他一樣，非跟你急眼不可。難怪，社會上要是有人遭遇不公、處事不順，旁人往往嘆息一句：他太老實了。你聽聽，這幾個字是好話嗎？
雖然大家都不愿被別人稱為老實人，更不喜歡這兩個字眼，然而生活中這種類型的人到處都是，一眼望去，哪哪都有。不信你去隨便問一下，你們這里誰是老實人。大家都不假思索地脫口而出誰誰誰，并說出他的一段奇聞軼事來加以佐證。
在大家眼中，那些行為規(guī)矩、做事本分、言辭木訥、聽話順從的人都是老實人。在日常工作生活中，這些老實人就像老黃牛一樣，干著單位里最苦、最累的工作，還經(jīng)常被別人說三道四，雞蛋里挑骨頭，付出別人幾倍的心血和汗水，卻只能拿著和別人一樣甚至更低的福利待遇，讓局外人深感不平。在提拔的時候，老實人也經(jīng)常被忽視和無視，年輕人蹭蹭往上竄，而老實人卻始終原地踏步，多年來也不挪動一下，讓不少老實人和看不過去的同事心生抱怨：這明擺著欺負老實人嘛！
其實，這個世界上沒有無緣無故的恨，也沒有無緣無故的愛，老實人之所以不被重視，被領(lǐng)導視而不見，在提拔過程中屢屢受挫，與其抱怨領(lǐng)導人閉目塞聽、有眼無珠，歸咎于不跑不送、原地不動的歪風邪氣，不如檢視一下自己的性格脾氣、為人處事是否存在不足和欠缺呢？
一、老實人往往性格內(nèi)斂含蓄，不善于溝通
在單位里，雖說性格不是衡量一個人能力、價值和作用的指標，內(nèi)向也好，外向也好，都一視同仁，不偏不倚。但性格內(nèi)斂卻是當領(lǐng)導的一大弱項。要知道領(lǐng)導的主要作用不是干具體事，而是爭取政策，把握方向，帶好團隊，拍板定案，給員工干事營造良好的外部環(huán)境和內(nèi)部氛圍，這些都需要有良好的溝通協(xié)調(diào)能力作為支撐和保障，這偏偏對老實人來說是最短板和最欠缺的。
老實人一般都性格內(nèi)斂、含蓄，不愛和別人交際溝通，要他干具體事情，可能是手到擒來，不費吹灰之力，可是讓他協(xié)調(diào)關(guān)系，可能比登天還難，這無疑會給工作開展帶來不利影響。很多工作既是干出來的，更是協(xié)調(diào)出來的。會說話的話，可能會爭取到更優(yōu)惠的政策條件，也能在上級考核時爭取到更靠前的位次，這些都是光靠干換不來的。會溝通，還能帶好工作團隊，讓團隊更密切和睦，提高團隊的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，在工作中更加生龍活虎，朝氣蓬勃，創(chuàng)造出顯著的成績。這些都是一些老實人力有不逮的事情。
二、老實人往往偏執(zhí)、較真，不會變通
現(xiàn)在的很多工作，都需要隨機應變，靈活掌握，并不是一成不變的。比如上級機關(guān)安排的一些工作，有可能沒有經(jīng)過深入的調(diào)研就布置下來，脫離實際，如果完全照章執(zhí)行，根本無法完成。這個時候怎么辦？上級的權(quán)威要維護，工作要落實，效益要體現(xiàn)，就需要下面采取一些靈活的舉措來應對，既能讓工作過得去，又不至于為單位惹下麻煩。這就對領(lǐng)導的智商和情商帶來重大考驗。而老實人根本無法勝任這種傷腦傷神的工作。
老實人往往容易較真，喜歡按照政策文件死掐，行就行，不行就是不行，工作方式方法僵化、機械，不懂變通，也不會隨機應變，對尺寸的把控上也極為嚴格，不懂得該嚴的時候嚴，該松的時候放松些，給下面一些可操控的彈性空間。
老實人說話辦事耿直，平時可能唯唯諾諾，順順從從，可一旦偏執(zhí)起來，就不會考慮事情危害后果，沖勁十足，言辭中容易讓領(lǐng)導和同事陷入尷尬，窘態(tài)盡出，可能會引來一些不必要的麻煩和問題，惡化上下級之間關(guān)系，給單位今后發(fā)展帶來障礙和隱患。
三、老實人性格軟弱，膽識魄力欠缺明顯
老實人大都性格比較軟弱，過多考慮別人的感受，不懂得利弊取舍，不會拒絕別人，不敢說不，習慣于逆來順受，隨遇而安，干事情也不夠果斷干練。這作為一個員工來說無傷大雅，至多個人吃點虧，受點罪什么的，無妨大局?？墒沁@要是放在一個領(lǐng)導的崗位上，會給單位發(fā)展帶來極為不利影響。
原先局有個老實人當了下屬單位的負責人，但是能力不足震懾不到別人，壓不住陣腳，別人也不拿他當回事。遇到員工間鬧矛盾，也只會當和事老，生怕得罪別人，處理事情前怕狼后怕虎，畏首畏尾，患得患失的。單位里兩個員工之間鬧了個小矛盾，如果當機立斷，果斷處置的話，也沒什么，可就是這樣舉棋不定、優(yōu)柔寡斷的，任其蔓延，造成矛盾雙方越演越烈，不可化解，雙方拉幫結(jié)派，相互攻擊，最后導致單位分裂，內(nèi)耗嚴重。后來局領(lǐng)導覺察到問題嚴重性后追究責任，將老實人調(diào)崗到清閑科室，坐冷板凳去了。
領(lǐng)導干部做事情一定要干凈利索，雷厲風行，能壓得住陣腳，威懾員工才行，否則，員工為什么服你，憑什么要聽從你呢？遇事一味退讓，和稀泥，只能讓下屬瞧不起，看不上。這樣的領(lǐng)導，怎么能帶好隊伍，提高單位的凝聚力和向心力呢？
四、老實人習慣跟從，創(chuàng)造性不足
老實人看上去整天忙忙碌碌的，馬不停蹄的，卻有個明顯的不足，所做的工作都是指派的，被動接受的，積極性、主動性和創(chuàng)造性不足。猶如拉磨的毛驢一樣，只會干活，不看方向，習慣于接受指令，在后面跟從，按照別人的步調(diào)亦步亦趨行事。所干的事情都是熟悉的內(nèi)容，簡單的重復，只有數(shù)量的多少之分，而無性質(zhì)的差別之說，這樣的工作干得再多，只能提高熟練程度，卻無法拓展能力，提升水平，致使老實人在某個領(lǐng)域、某個方面駕輕就熟、游刃有余，一旦脫離了那個平臺，就一無是處，表現(xiàn)平平了。
而且很多老實人習慣于按部就班開展工作，工作缺乏激情和熱度，更多的是磨洋工式的應付，雖然每天也加班加點，但質(zhì)量和效果只能用差強人意來形容，工作缺乏特色和亮點。這樣的工作狀況也很難讓領(lǐng)導滿意，更別說委以重任，主動提拔了。
五、老實人比較保守，不會與時俱進
一些老實人思想觀念陳腐，不會與時俱進，接受新生事物能力較弱。面對新情況新問題，習慣于從以往老經(jīng)驗中找辦法，不懂得開創(chuàng)性開展工作，也接受不了別人的意見和建議。一旦遇到挫折和困境，不是從自己身上找原因，改進不足，完善自我，總是歸咎于環(huán)境不好、領(lǐng)導不關(guān)心、他人不配合等外在因素，導致工作能力和水平遲遲得不到有效提高，干了多少年還是老樣子，沒有任何進步。
當然老實人還是有很多優(yōu)點的，為人正直誠懇，對工作認真負責，任勞任怨，不挑三揀四，工作專注，韌性較強，在某一領(lǐng)域具有較大的權(quán)威性。但老實人的缺點、問題也往往和與優(yōu)勢、特長一樣明顯突出，涇渭分明。這樣的特點，也讓老實人更適合當某一方面的技術(shù)骨干和專家，搞好業(yè)務技術(shù)工作，放在領(lǐng)導崗位上就有點勉為其難了，尤其是需要開創(chuàng)性的領(lǐng)導崗位，能力和魄力還是欠缺點。
當然這是我個人的一點粗鄙見解，也可能有點片面或者有失公允。對于受傷的總是老實人這種現(xiàn)象，你們有什么看法呢？一起交流探討下？